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当科里Munchbach2015年，他开始在BlueConic担任产品营销总监，当时客户数据平台类别甚至还没有正式存在。
因此，从那时到周四她从BlueConic的首席运营官晋升为首席执行官，她看到了相当大的变化。
的CDP类别出现爆炸式增长自2015年以来，许多公司开始将自己定位为CDPs(不管他们是否有能力)。然后，市场营销的乌云涌了进来，各大品牌都被淹没了被嗡嗡声蒙蔽了双眼．
五年前，BlueConic收到的提案请求(rfp)大多过于宽泛，并暴露出一定程度的混乱。营销人员把每一个潜在的CDP用例都扔到墙上，看看哪些可能有效，但仍然难以理解CDP和数据管理平台之间的区别。
最近，市场营销人员提出的问题类型发生了质的变化，Munchbach说。不再是“那么，呃，CDP能为我做什么?”，更多的是“我在这件具体的事情上需要帮助。”
“各大品牌知道如何清楚地表达自己现在的需求，”她说。
隐私优先
但是，除了任何新技术类别随着时间的推移而自然成熟之外，营销人员还必须应对巨大的行业变化(主要是与隐私相关的)和持续的不确定性(主要是与经济相关的)。
Munchbach说:“在过去的两年里，我还没有和潜在的买家进行过交谈，不管他们最终是否选择了BlueConic，隐私并不是他们希望通过第一方数据解决方案解决的三大问题之一。”爱游戏ayx赛车
随着多个州的隐私法在美国生效，包括在加州在弗吉尼亚州，隐私状况和监管合规只会变得更加复杂。
芒奇巴赫说:“我非常赞成以隐私为导向，以透明的方式处理数据，但我不能说我们现有的法律，包括欧洲的GDPR，在明确这在实践中的实际意义方面做了很多工作。”“比如，一百万个饼干弹窗能带来更好的互联网体验吗?”
最近的执法行动并没有完全澄清问题。
丝芙兰120万美元的罚款许多人认为，这是美国隐私执法将严肃起来的一个迹象。今年8月，facebook与加州总检察长就违反CCPA的问题达成了和解。但芒奇巴赫认为丝芙兰案“平淡无奇”。
她说:“这次执法并没有非常明确的指导方针，感觉就像打了一巴掌。”“从那以后，没有任何其他执法行动，这不会阻止人们。”
展望未来
但随着变化是唯一不变的，作为首席执行官，Munchbach的首要战略任务之一将是考虑如何在“数据库层面”实现隐私。
她说:“我们希望在技术堆栈中赋予隐私更广泛的权限。”“我们花了很多时间思考数据治理、数据谱系、让数据可移动，以及这一切对分析和广告意味着什么。”
更广泛地说，BlueConic将该公司的多数股权卖给了Vista Equity Partners去年初，微软将继续与Vista合作，以“提高效率”，这一直是私募股权公司的首要议程项目。
至于提高效率是否意味着BlueConic最终会扩大规模，还是会进行自己的收购，Munchbach不愿透露。
除此之外，Munchbach还打算继续“无聊”下去。
她说:“我非常喜欢无聊。”“低下头，把眼睛放在自己的论文上，尽你最大的努力，以负责任、一致和包容的方式交出结果。”
芒奇巴赫说，包容性是开启业务增长的主要关键之一。令人遗憾的是，她加入了科技行业女性首席执行官的少数群体。它们在广告技术领域仍然是罕见的。
要改变这种状况，女性需要在工作场所得到支持，让她们有机会从经理级别晋升到主管职位。
芒奇巴赫说:“部分解决方案将是找出阻止女性迈出这一步的原因，因为这不仅仅是根深蒂固的性别歧视。”
Munchbach将接替BlueConic的前任CEO兼创始人Bart Heilbron，后者将继续担任董事会顾问。她于2015年加入BlueConic，此前她在Forrester担任了近五年的分析师，从产品营销总监到营销副总裁，再到战略高级副总裁、首席运营官、总裁，现在是首席执行官。
BlueConic大约有180名员工，并计划今年在客户服务、产品和工程领域招聘公开职位。
