存在可持续的数字媒体业务模型 - 只需查看Dotdash即可。

Dotdash周三以27亿美元的估值收购了Meredith，成立了新的媒体业务，称为Dotdash Meredith。

乍一看，聚在一起的两个实体感觉就像是对立的婚姻：一家拥有的杂志媒体公司和数字本地人。

但是两家公司都专门从事常绿内容。

Dotdash为搜索查询提供了令人满意的答案，例如“如何通过Investopedia或余额滚动401（k）”，或有关云杉上不同类型的浴室照明的问题。它还强调快速的页面加载时间和轻型广告体验。

梅雷迪思（Meredith）在不陈旧的领域提供了灵感，只有一个以新闻为导向的人。想一想在Meredith Properties上可用的食谱，例如Allrecipes和Food＆Wine，或真正简单或更好的家庭和花园中的家庭装饰建议。

Dotdash首席执行官尼尔·沃格尔（Neil Vogel）在周三晚上的电话会议上告诉投资者，两家公司在收入方面也具有互补的优势。

梅雷迪思（Meredith）在其世纪作为杂志公司（Magazine Company）的世纪期间与广告商建立了深厚的关系。沃格尔告诉投资者，梅雷迪思（Meredith）的广告平均赚钱是广告的两倍。

但是Dotdash将商业和绩效营销的金额增加了两倍 - 例如，考虑信用卡的会员营销 - 这两个领域都可以在梅雷迪思（Meredith）进行更深入的收购。

沃格尔说：“我们有很多东西可以从梅雷迪斯（Meredith）那里学习，梅雷迪思（Meredith）有很多东西可以向我们学习。”

两家公司一起从程序化广告中赚取了24％的数字收入。另外41％的数字收入来自高级数字广告（例如，直销交易）。最后35％来自绩效营销和消费者收入。幻灯片与投资者分享。

但是，在计划没有第三方Cookie的未来时，Meredith和Dotdash采取了不同的策略。

梅雷迪思（Meredith）的计划涉及建立其第一方登录数据，而Dotdash专注于三角剖分意图，这引出了一个问题：合并的Dotdash Meredith将重点关注哪种策略？

沃格尔（Vogel）并没有详细说明熟《熟《熟》计划，而是专注于品牌是互补的，彼此之间有很多学习的事实。

在投资者的电话中，两家公司分享说，他们进行了第一次谈论五年前的交谈，并在此后在会议上讨论了个人资产和多个资产。

但是，当梅雷迪思（Meredith）在5月以27亿美元的价格开发了当地媒体业务时，这表明合并即将来临。公司经常在收购之前放弃其业务的非核心部分。

就Dotdash而言，Dotdash一直在收购。在过去的几年中，它购买了各种各样的物业，从认真的Eats和Liquor.com到Investopedia，Byrdie和Mydomaine。

但是，其先前的收购都没有接近梅雷迪思收购的规模。