经过
埃兹拉·马丁（Ezra Martin）如今花了很多时间来思考黄色靴子。
1973年，森林兰（Timberland）（当时称为阿宾顿鞋公司（Abington Shoe Company））首次推出了防水黄色靴子。2023年，这家户外服装和配件公司将观察靴子成立50周年。蒂姆伯兰（Timberland）新近铸造的营销副总裁马丁（Martin）将针对这一场合制定新的营销策略。
马丁说：“这不仅仅是过去。”“接下来的50年林地是什么样的？”
马丁从EstéeLauder加入Timberland，在那里他担任了Lab Series男士护肤品牌的全球营销副总裁。此前，他曾在多家公司（包括鞋类泰坦耐克和匡威）中从事品牌语音活动，重新推出的休眠类别和推出市场启动策略。
马丁与Adexchanger进行了交爱游戏体育骗子谈。
爱游戏体育骗子Adexchanger：您对Timberland的数字营销功能有何看法？
埃兹拉·马丁（Ezra Martin）：对于林地（Timberland）来说，数字化转型是重中之重。随着界限在物理，社交，数字甚至在谈论Web3和Metaverse的人之间变得如此模糊，目标实际上是要与消费者见面，以创造一种无缝的体验。该愿景的另一部分是能够奖励我们最忠实的消费者。我们正在制定一项会员计划，该计划将于明爱游戏PT电子年启动，数字将坐落在此核心。
您如何计划将营销信息带入实体商店的位置？
当我们开始考虑纽约主要城市的未来商店开业时，我们正在确保我们拥有联系的经验。如果不是50个初始的日期类型的体验，那么您以前就花钱了，我们仍然问您最喜欢的颜色是什么；我们仍然不知道您不喜欢黑色的颜色。
All those things that we’ve learned about a consumer, the idea of “know me to serve me,” we’ll look to bring into future experiences in-store so we don’t create that experience of, “Hey, I’ve been with you guys for so long, and you still don’t know what size I am.” Nobody likes that sort of experience. We’ll look to bridge the digital and physical world together.
您希望在第一年完成什么？
明年是标志性黄色靴子的50周年，因此将受到极大的关注。我想看到的是，真正提升了跨地区，渠道，消费者的品牌能源和炒作，将全球品牌DNA和目的带入生活。我们进行了为期一年的激活，因此不仅是一次庆祝活动。
我想做的另一件事之一是：在我的角色上，我监督了工作服系列的Timberland和Timberland Pro，因此我们确实在努力将我们的Timberland和Timberland Pro品牌连接到数字和物理上。因为我们的遗产是建立在户外工作的基础上的，但我们需要确保我们以一个林地的形式出现。
您如何描述您的频道策略？
了解某人是从我们的DTC门购物还是批发伙伴门，他们是在线购买还是通过社交贸易购买，以及他们如何梯子梯子和讲述一个连贯的故事 - 是我们正在做营销的一切的基础。
我们刚刚加入时发起的新品牌语音活动的“为大胆的”活动是一项四阶段的策略。我们的第一阶段是取笑阶段，始于当地社区和当地城市，在那里我们本地进行了一些交流。
本地活动是什么样的？
例如，在纽约，我们在洋基体育场外的布朗克斯（Bronx）上发射，就像逗弄一样，没有提及[鞋类]线。挑逗是“赚取的，没有给出的细条纹”，对洋基在布朗克斯中的点头。我们在布什威克（Bushwick）还有另一个，上面是“布什威克（Bushwick）做得更好”。我们在SOHO中拥有的“大胆看起来不错”，因为它更受时尚的启发，我们在时装周上推出了它。
第二阶段，我们宣布了这条线，并“为大胆建造”。第三阶段，我们提出了影响者是竞选活动的一部分。然后第四阶段是产品：谈论该活动中生活的产品。
那是渠道策略：从数字到外面的一切。我们带回来了小麦，我们带回了地铁[广告] - 老式的策略，再加上新的现代营销，例如付费社交。
您如何进行广告系列测量？
我一直认为在竞选活动开始时设定目标非常重要，因为每个竞选都有不同的意图。有时它是收入的。有时，它会提高品牌爱心和品牌知名度。您可能正在推出新的社交手柄，而成长中的追随者是竞选活动的目标之一。如果这是一场数字活动，请使用我们的KPI来衡量参与度，分享，遵循，转换（不放弃我们的秘密调味料太多）几乎就是基础知识。
Timberland在第四季度假期期间的在线营销策略如何改变？
它的变化不如我们定位产品的方式。我不知道您是否将其称为衰退，但是过去几年由于很多原因，肯定是具有挑战性的。我们要做的就是将专注于我们可以为消费者提供的东西：高级靴子和衣服，负责任地制作。
在不确定的时期，消费者涌向他们可以依靠的品牌。这就是像Timberland这样的品牌可以提供的附加价值，因为我们已经存在了50年。
这次采访已被编辑和凝结。
