“在电视和视频上”是一栏，探索高级电视和视频中的机会和挑战。

今天的专栏是由受众和数据策略顾问Alessandro de Zanche撰写的。

Netflix最近发布的Q1结果之后的辩论说明了对广告与订阅模型的二进制观点的需求。

虽然Netflix最近占据了头条新闻，但流媒体服务取消的流媒体却显着上升。根据英尺仅在英国，坎塔尔（Kantar）就“消费者脱离了约150万个视频按需帐户，例如迪士尼+，苹果电视+，现在，在今年的前三个月中。”

广告技术领域的一部分对新闻有反应，并像运动粉丝一样般的狂热，几乎是庆祝的帖子和推文。这种回应为我们提供了有力的机会，可以使那些庆祝自己收入潜力的人们的观点与媒体所有者的长期利益和全面的媒体货币化策略的增长，这些策略的重点放在受众的需求和需求上。

理解货币化

媒体货币化不是广告和订阅团队之间的游戏。这不是一场比赛，除非您自己的公司在双方之一中有既得利益。这就是为什么媒体所有者在界线之间阅读并将整个辩论置于视角的原因。

意识形态方法是媒体货币化的死亡。我们看到了程序化公开市场的违约承诺，其中媒体所有者既是受害者又是同伙。幸运的是，时间正在改变。

一家建议将蓝图应用于媒体货币化的广告科技公司，这是一个僵化的框架，忽略了每个媒体所有者特定受众的特征，这只是自私的。

媒体产品是不同的，受众不是不可变的实体。无论是订阅Netflix，Disney+还是Prime视频，它们都会发展并适应外部和个人因素。

它们不能简单地看作是眼球或ID，广告技术旨在普遍跟踪。他们是每日成功和挣扎的个人和家庭，受到外部因素的影响：通货膨胀，能源价格，政治动荡。他们可能还会决定取消其流服务并减少其订阅数量。

满足所有人的策略

扎实的数据，受众和货币化策略可以使日常工作，不断地倾听观众和环境并与之发展。

尽管最近的发展与流媒体服务有关，但它们适用于所有媒体环境。策略应围绕“始终对待”而不是“开/关”的心态构建。它应该是主动的，而不是反应性的。结果不仅应该在事实或定期之后与之相关。

成功的秘诀是开发一种统一，可靠的方法，可以支持对策略的调整和更改，而无需从头开始重新启动。严格而不可变的“广告与订阅”冲突不会最大化结果。

以上是销售和购买方面的利益，因为敬业的受众和出色的用户体验是优质广告环境中最重要的要素。

“ Netflix，我们告诉过你！”态度是从狭窄的视野中诞生的。第一个可以破解的千篇一律的观众和货币化策略。它错过了媒体货币化的细微差别，这仅仅是将生存与成功的生存区分开来。

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