“卖出的sider”是数字媒体社区的卖方撰写的专栏。

今天的专栏是由美国国家经理约瑟夫·洛马图托（Joseph Lospalluto）撰写的Showheroes Group。

有时，作为一个行业，我们并不总是看到新技术或服务的重要性，直到我们可以在事后进行研究。然而，在其他时候，兴奋的钟声立即响起。贸易台最近介绍OpenPath只是这样的事件。

OpenPath超越了传统需求侧平台（DSP）角色，使广告商与高级出版商的直接链接，并将DSP直接从DSP崩溃到发布者的库存。但是，尽管以供应路径优化为幌子，但它也对供应侧平台（SSP）构成了危险。这些是出版商库存的传统监护人，他们现在有被完全挤出的风险。

OpenPath在供应链中赋予贸易台的主要位置也可能导致建立另一个围墙花园，例如Google，Apple，Facebook和Amazon（GAFA）。

食谱很简单。汇总最大数量的库存，尽可能直接来源。然后从该库存中汲取数据，并仅在生态系统内将其确保用于贸易。这可以使受众的数据量扩大，广告客户喜欢。但是，这将使出版商别无选择，只能与另一个大型需求聚合商合作。

危险信号

除了明显的风险外，煤矿中的真正金丝雀是OpenPath的核心算法。当他们的目标是极地对立时，没有算法可以为两个大师服务。然而，出版商和需求合作伙伴应该相信它将适用于所有有关方面。这个“信任我们”的时刻可能是历史从加法（Gafa）的早期开始重演。如今，反托拉斯诉讼正在慢慢向我们展示确实有怀疑的理由。

出版商不应避免开放式路径。那将是愚蠢的。相反，需要谨慎和质疑。出版商需要了解任何合作伙伴关系最大利益的程度。还提醒人们，出版商需要采取步骤来加强自己在生态系统中的立场。

他们可以通过三种方法来做到这一点。

首先，出版商应继续与关键领域的多个需求参与者合作，包括移动，视频，CTV等。关键是避免过于依赖一个需求系统，而是使收入流多样化以推动健康的百分比。

其次，发布者需要识别其第一方数据的价值并创建自己的数据城堡。随着第三方饼干的消亡，第一方数据是越来越有价值的商品。出版商坐在它的大量上。为了充分利用，他们将需要一个计划来保留对数据的控制，同时利用最大的商业利益并保持自己的优势位置。

最后，由于我们生活在同意经济中，因此出版商需要使用他们的上下文和语义信号来获取同意和不同意的受众。

合并的极限

数字广告行业的合并是其快速发展和创新的不可避免的结果。但是，结果不必是寡头。

如果出版商现在可以做出正确的决定，那么他们可以在加强自己的职位方面发挥领导作用，还可以帮助支持和维护一个自由，开放和健康的数字世界，从而使每个人受益。

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