T-Mobile和Anheuser-Busch Inbev的营销人员必须支持非常不同的业务。T-Mobile在美国电信的热烈竞争世界中竞争，而AB inbev在世界各地销售啤酒。

但两者都已开始在内部营销举措的方面，他们各自的战略基于他们独特的营销需求以及它们在过程中的地方不同。

T-Mobile是在其内部内部的第一阶段，而Ab Inbev则开始大约三年前的旅程，并希望在国际上建立其计划专业知识。

这是一下当今每家公司的位置，每个公司都想去哪里。

他们实际上是什么？

T-Mobile尚未在其内部内容程序激活的阶段 - 至少还没有。它仍然在第一阶段，将搜索和SEM融入其精益，内部营销部门。

“这是生态系统的一部分，在短期内最有利的是加强客户服务，”媒体T-Mobile副副总裁Kari Marshall，上周在程序化IO会议上。“不要说我们没有考虑社会和程序，但太快跳得太快，已经在很多品牌上遭到了回归。”

Telco刚刚开始谈判自己的合同并设定自己的术语，因此它的学习率和付款条款以及如何使用数据。

与此同时，三年内进入其内部内部旅程，AB Inbev已完全控制，其员工跨显示和视频处理所有程序媒体激活。今年，AB Inbev开始将其编程学科扩展到超过11个新市场。

“这是一个雄心勃勃的目标，但它是一个竞级之旅，”公司的程序领先，在Programmatic IO中说。

他们为什么在住房？

成本始终是考虑因素，但这不是全部和最终的。但是，Marshall和Salazar谨慎，节省资金不应该是唯一的考虑因素。

“对于那些依赖成本的人来说，这对那些依赖于家庭带来的原因的人来说非常短暂，”马歇尔说。

毕竟，住房是一种投资，现在T-Mobile现在必须考虑收购和维护它以前没有的人才。

最大的收益是追求营销效率，营销团队可以做出更加密切地与其核心业务进行决策。

与此同时，AB inbev是一家全球公司，并且在内部带来了编程激活时，它希望了解世界不同角落的发生 - 如果不经过多个中介到一个月后找到答案。

Salazar表示，这将使不同单位达到正确的业务结果 - 例如找到合适的经济型，例如找到正确的受众，以获得正确的响应或确保他们击中欺诈，品牌安全和可靠性的正确指标。

你如何管理这一转型？

内部内部更改业务结构由于添加新员工，并且它增加了可能具有破坏性的新业务流程。

AB Inbev仪表是否想要通过查看三个因素来提高新学科：它将如何影响其人民以及公司需要开发哪些技能？AB Inbev可以随着内部纪律发展的新进程 - 以及这一进化如何影响AB Inbev与机构和技术合作伙伴的工作关系？AB Inbev可以通过其全球所有业务单位进行集中访问，使技术集中在一起？

虽然AB Inbev具有全球战略，但它试图与区域或当地团队联系。全球团队标准化其市场方法的衡量和策略，然后让地区或区域团队知道当地文化和法规，在这一愿景下执行。

代理商有什么作用？

T-Mobile和Ab Inbev都没有放弃他们的代理商，也没有打算。

AB Inbev与多个地区的与Dentsu Aegis网络有关的代理人关系。而T-Mobile使用WPP代理商本质和蓝色449。

Dentsu Aegis将与媒体计划接近AB Inbev，以实现其业务目标，并建议CPG对其可能或在内部执行的内容。

“我们将它们视为连接器，”Salazar说。“他们看到所有渠道的鸟瞰图。”

重要的部分 - 尤其是在预算中的预算时 - 确保劳动分工很清楚。AB Inbev试图尽可能清楚地解释，在那里它打算在它希望何处咨询战略。

“一旦理解，我们保持对某些学科的控制，我们就如何在我们参与咨询过程中提升的信任程度提高了，”Salazar说。“这是一个非常值得和赚取的信任。”

马歇尔说，T-Mobile也与其代理商的关系发展。这台电信依赖于其合作伙伴“压力测试”，其营销策略前进，并提供有助于指导该战略的见解。