MediaCean总裁John Nardone

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就在我们认为计划返回办公室是安全的时，Omicron的变体和另一波大流行不确定性就来了。随着Covid的持续影响，以及“大辞职”以及远程工作条件的可能性延伸到新年，各地的营销人员被迫重新评估2022年的野心。

我们是否有勇气和努力在计划和流程中取得有意义的进步？纯粹会够吗？还是我们目前的情况会迫使我们陷入困境，并试图以最小的变化骑行一年？为了回答这一点，我们需要回顾一下我们如何度过大流行的前两年。

变化很难，尤其是在大流行中

在2020年3月，当我们突然被迫远程工作时，许多人惊讶于一切进展。许多营销人员甚至设法找到了一个上行空间，依靠现有的技术和关系来完成工作。对于它提出的所有挑战，似乎我们在年底之前设法建立了一种势头。

但是在2021年，钟摆以另一种方式转动：辞职，混合工作模型和返校并发症的浪潮使去年的溅射引擎比咆哮的重返世界所希望。

当我们在另一个变体的阴影下进入2022年时，我们无法避免更改。尽管供应链破坏，广告有反弹。我们已经看到了消费者媒体消费模式的基本转变，而他们对品牌体验和参与度的期望继续在所有平台上都提高。

在AD Tech中，我们拥有成功的合并和健康的IPO，这些IPO改变了景观。技术本身一直在继续前进，在最快的变化中，身份的深厚投资和CTV的急剧上升。

综上所述，这些转变迫使品牌重新考虑他们的媒体策略，技术和流程 - 所有这些都难以导航。所有快速的变化都会使营销人员感觉自己已经落后了。是的，有预算满足消费者需求的预算。但是，品牌能够处理什么？

一个简单的事实是，在数字广告中，变化已经比应该更难了，这是因为数字广告比应有的更加脱节和复杂。但是，改变为那些有勇气和决心创新的人带来了机会，尽管面临挑战。

转型的广告技术含义

当今的营销组织中，很少有内部资源可以进行变革性变革。相反，许多品牌试图缩小和简化。他们消除了一些供应商的关系。他们将美元从开放的网络转移到围墙的花园，在那里活动更容易执行。一般来说，他们将重点从投资回报朝向努力回报。

但是，尽管他们可以减轻日常运营的压力，但这些措施不足以与不断发展的消费者媒体现实保持同步，更不用说竞争优势了。在当今不断变化的媒体景观中，它们只是不可持续的。

大流行更加重视技术合作伙伴关系的质量。如今，品牌及其代理合作伙伴想要更少，更有意义的直接关系，并且“一个屋顶”的功能更大。

他们想要更易于使用的互操作工具。他们希望解决方案不会基于媒体所有权而产生偏见。他们需要不容纳美元或数据人为的平台。也许最重要的是，他们需要技术合作伙伴的更多和更好的服务。

当营销人员难以在自己的劳动力中找到，维护和联系人才时，他们正在寻求外部关系，以提供简化和转型的工具，同时也需要从战略转移到执行中所需的咨询支持。毕竟，营销组织并没有试图解决技术挑战，而是试图解决能力挑战。

因此，如果合作伙伴在这段必要的转变中不禁应对您的劳动力挑战，那么他们将无法为您提供帮助。但是，合适的合作伙伴可以带来这一刻需要满足的技术和知识，同时减轻了组织和人员的负担。