有很多竞标者工具在市场上,所以当蜂蜡出来的β上周四解决方案它调用“bidder-as-a-service”——与Foursquare旗舰客户——它的重点是可定制性和价格。

“蜂蜡竞标我们可以编写自己的算法,”彼得说Krasniqi, Foursquare的全球销售副总裁的策略。为我们的工程师”的灵活性是一个真正的区别。”

当一个出版商独特的第一手数据适用于果汁其存货的价值,该网站可以建立PMP或加入合作社。但如果Foursquare,不断发展的基于地理位置的广告网络,希望将其数据媒体购买,它需要一个更灵活的方式比建立了DSP市场。

需求方善于摄取和报告数据,Krasniqi说,但是他们不会让Foursquare新生的广告网络优化对投标流或使用自己的秘密武器。

“如果你饼干在数字找车,你很快gdp8 % CPM高的汽车经销商,”他说。“如果我们抓别人的一个周六下午去福特经销商,我们明白在现实时间和应该能够收取溢价广告商基于现实世界的知识。”

蜂蜡——齿轮工具直接营销和广告网,还希望区分的能力将更好的见解从投标流,在足够低的价格把地毯下的竞争对手。

虽然大多数定制投标人供应商、需求方和贸易部门倾向于避免讨论他们的利润和价格,蜂蜡CEO Ari Paparo喊他——每个月7500美元的入门级价格从每一个屋顶能找到。

“人死啦,”他说。

的确,Krasniqi说Foursquare映射出时间和成本来建立自己的投标方案和想出了一个保守共有超过100万美元在至少6个月,加上持续维护的成本。

至少蜂蜡可以减轻负担的价格从广告网,焦虑经常面临营销人员试图消除中间商的利润。

“广告网络看到很多变化和承受压力,尤其是那些依赖数据,可以在其他地方,捕获“Paparo说。“我们认为这个行业有一个角色的网络和他们的压力是一件积极的事情当你想到分化。”

自助投标人模型也部分解释了为什么蜂蜡不是目测机构和控股公司,大多数广告科技公司争夺美元和采用,因为这些机构没有交换级修补匠的产品。

“我们最好的客户数据的科学家和工程师,并经常机构没有这些东西,”Paparo说,他补充说,广告网络不应该使用相同的需求方机构部署的时候他们需要展示独特的价值。“你不管有多少api提供,你不能建立在别人的SaaS平台。”