今天的专栏是由Benjamin Blank，首席执行官乌斯克克斯。

出版世界学会了2020年期间如何在湍流时敏捷。

虽然一些变革是意料之中的(特别是在数字领域)，但COVID-19带来的明显变革意味着出版商要迅速适应不断变化的消费行为和内容需求。主要的数字出版商联合起来为跨越数字生态系统推动更广泛的占地面积的机会。

当我们缩小时，战略和多元化的收入组合的重要性，以确保强大的广告产品 - 无论情况都已成为数字社区的共同优先事项。从众多领域进入的商业收入对于真正确保您的投资组合是多元化的，这是重要的（即社会渠道，编辑派，目前的伙伴关系，新伙伴关系等）。

如果出版商让受众和平台多样化，他们自然会在受众不断移动的地方建立业务。例如，2015年至2018年，当网页的cpm下降时，只关注展示印象的出版商陷入困境，因为观众也在Facebook和Instagram等更新的内容平台上消费。

今天，观众再次迁移。2020年，五分之一的美国人成为了TikTok用户，根据eMarketer。在内容消费是不断变化的世界中，首先，您必须找到您的受众迁移到/实际上的位置，从那里可以自信地为更大的广告社区服务。

摆脱“只会一招的小马”是一回事，但现在，在我们当前的数字气候下，发行商考虑最适合自己的其他多样化收入流也很重要。

考虑不同的编辑和社会部门

作为发行商，拥有的资产至关重要。利用你触手可及的洞察力，全面地看待它们是很重要的。问问你自己:什么是有效的?你在哪里见过最活跃的活动?今年是否有更多小众媒体的报道?那么在特定的媒介上呢?社交网站上有没有关于想要更多(或更少)看到某样东西的讨论?

当Uproxx于2019年开始向我们的网站发布到我们的网站时，我们的参与度量不仅高，而且无论新闻周期如何，它们都始终如一。在大流行之后，参与只能在大流行之后拿起，因为消费者在家里游戏度过了更多时间。

看到高度一致的订婚睁开眼睛，以便进行编辑扩张的可能性。我们将我们的游戏内容扩大了在像抽搐之类的实时流媒体平台上的游戏会话，与关键博彩数据交叉访谈并涉及游戏审查，以了解我们的观众留在哪里以及进入新人的地方。

我们了解到，当考虑编辑扩展时，像点击量这样的老指标可能是你确定新用户或报道区域的推动力，但那些新“试验”部分的用户粘性数字才是决定你的用户今天所处位置的关键。新的社论报道不仅吸引新的受众，还有助于出版商扩大广告范围，并允许大规模的媒体购买。

出版商还可以通过在您可以销售的平台上创建拥有的功能来实现多元化。与品牌合作，共同创造活动。然后使用您的社交平台作为主要消费渠道。出版品牌如天才和集团九个良好的方式，通过视频创造动态品牌策略。使用YouTube，Tiktok，Snapchat，Instagram等，他们的出版品牌增加了观众达到潜在的广告商。作为真正的广告合作伙伴，具有丰富的一方数据可以为双方创造货币化的广告系列，而不会在内容上切割角落。

现在，人们渴望的东西是什么，现在是在线内容周围与志同道合的人互动的能力。人们不仅仅是消耗内容，他们正在参与和与之交互。至关重要，你是这个过程中的一个活跃的伙伴。

重新评估你的合作伙伴

虽然在品牌内部审视自己的资产是必要的，但同样重要的是考虑品牌之外的合作关系。在第一波COVID-19疫情高峰期间，许多出版商放弃了合作伙伴关系。虽然为广告商提供定制内容通常是一个巨大的收入驱动因素，但由于流行趋势的变化，年中资源的削减，迫使许多发行商改变了方向。

看看你的投资组合的整体，评估现有的伙伴关系可以加强哪些:你可以和哪些做得好的伙伴合作?作为发行商，你能与谁合作，让你获得更大的可信度?

考虑过去赞助活动或参加的品牌与您在过去与您参加的编辑集成。我们参加了很多vy esports活动，作为合作伙伴，最特别的是在7月过去在他们最近的La社区活动中与Gamestop和美国鹰一起串联。所以，当它来到我们编辑覆盖的术语中加入游戏垂直时，我们知道Vy Esports将是帮助我们推出该部分的完美伴侣。

此外，考虑那些还不存在但可以加入的伙伴关系，特别是那些你可能无法获得的数据和见解。如果你能够更多地了解当前的用户，未开发的用户，以及你的库存在哪里被消耗，你便能够更好地整体看待自己的资产。

最后，建立在现有的关系中，看看广告系列如何变形。例如，如果您的洞察力方法有助于YouTube品牌，请参阅如何在Instagram或Tiktok上更好地一起工作。

未来

随着“预测2021年”的碎片已经由出版社领先成员撰写的，这很明显今年会有更多的挑战，也有充足的机会。

我们应该回顾我们在2020年学到的教训:多样化的报道，以新的视角看待内容，从不同的角度思考社会问题，重新评估我们的短期和长期合作关系。视野已经开阔，现在是出版商拓宽视野的时候了。