”电视和视频“是一个列探索先进的电视和视频中机遇和挑战。
今天的专栏Pam Zucker,高级副总裁和营销主管Amobee。
在最近的一次采访中,IAB的首席执行官David Cohen挑战广告商“重新思考他们如何买电视。”他强调了戏剧性的变化在消费COVID爆发以来,现在要求由广告商和机构不同的动作。这是无可争辩的事实。
科恩领导我们行业的工作,让他哭绝对必要的改变。但是我们需要一场革命,而不是一个进化。你不能用小刀赢得一场枪战。
今天的广告和媒体的最大威胁是:浪费金钱浪费在错误的听众,时间浪费在新的景观与过时的工具行业和能源浪费的战斗不可避免的变化。
我们该如何避免这种浪费和产生影响?这就是广告商面对的是和他们如何适应这个新时代。
高级视频的潜力
线性电视印象为18岁到49岁的观众在过去的五年里下降了49%。他们估计在未来两年内下降22%,基于Amobee和群邑估计来自尼尔森和坎塔尔号码。时间观看流媒体内容,与此同时,正在上升。
更重要的是,如今大多数流视图non-ad-supported平台上,或者SVOD。广告支持快速或AVOD平台刚刚出现,我们不能用over-commercialization腐败。
这意味着广告商必须接受两个新的现实:高但更具针对性的CPM定价在CTV / AVOD环境和需要改进的导航跨不同渠道来保证一个积极的用户体验。例如,市场无法管理频率跨渠道把一个扳手扔到进化CTV的宇宙。
综上所述,三个基本条件将推动高端视频市场未来:
- 100%的媒体将启用数据,而不是顺从的100%
- 高端媒体将保留通过预测和优化规划和实时优化配置决策
- 结果将取决于各种潜在的身份和计量标准,依靠整个供应链的互操作性
买家和卖家的行动计划
买家和卖家必须团结起来,以确保未来的广告媒体。我们都需要集体拥抱数据功能的市场,把消费者放在第一位。虽然科恩没有制定一个行动计划,这是人能是什么样子:
1。选择数据功能的媒体购买。买家,停止谈判同比定价cpm演示。最好是买“智能,数据功能的毛评点”比继续购买“哑毛评点。“支付价值。和测量结果来学习你的品牌的新的阈值在哪里。
2。当我们搬到购买数据功能的观众,每个品牌的需要建立新的定价基准观众重新定义战略影响力。影响力应该成为一个工具,机构用来获得数据,创建新技术解决方案的先发优势,货币合作消费体验,以及测试和测量解决方案。
3所示。让技术总你供给池。不要成为一个有围墙的花园。当买家可以跨媒体公司管理库存,消费者赢了。信任的价值内容,或创造更好的内容。
4所示。消除包装卖你最不可取的库存。设置参数,使你所有的存货价值在合适的价格。允许市场供需因素茁壮成长。
5。基金技术这将解决新的市场挑战。需要新的投资作为模拟到数字的转换。最后,费用支付自己的技术创造指数价值和确保一个长期的广告媒体生态系统。
我们可以维持一个健康的广告媒体景观。但我们必须一起做它。聪明的阿尔伯特·爱因斯坦说:“生活就像骑自行车。保持你的平衡,你必须继续前进。“我们必须兜售更快,一起向前移动电视行业。你会和我参加革命吗?
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