“卖支持者”专栏写的销售数字媒体的社区。

自从2016年重塑,叶集团一直专注于——原谅双关语——自新。

前身需求媒体努力克服其声誉作为一个内容农场生产低质量的文章,优先级高的位置在谷歌搜索结果高于一切。

在许多方面,迪蒙德传媒的转型叶组一直象征着更大的广告和媒体在过去十年的趋势。迪蒙德传媒曾在数字出版最热门的品牌之一;媒体2011年IPO公司市值达到约15亿美元。

但随着谷歌算法变化提高搜索结果的质量,出版商的旧商业模式迅速失去生存能力。

媒体公司现在转世为叶集团将自身定位在数字出版和电子商务的交集。去年,它引起了格雷厄姆控股的注意,2021年6月收购了出版商。格雷厄姆控股持有投资组合的企业从饭店集团汽车经销商消费者互联网业务。它还拥有出版商像石板和外交政策,这买卖《华盛顿邮报》和《新闻周刊》。

叶集团首席执行官肖恩·莫里亚蒂跟AdExchanger为什么出版商做电子商务其爱游戏体育骗子品牌的核心理念,努力改变它的感知在数字出版领域和未来的出版商格雷厄姆持有“大投资组合的一部分。

爱游戏体育骗子AdExchanger:叶集团去年被格雷厄姆控股收购。叶组如何融入格雷厄姆控股的愿景?你看到任何领域潜在的协同作用你的投资组合吗?

肖恩·莫里亚蒂:作为一个小公司在公开市场可以是非常困难的,与巨大的短期压力。在格雷厄姆,我们得到的好处更大的组织的一部分,长期在他们的想法,给予我们专业知识和支持的环境中,我们可以每天关注建筑最好的业务。

格雷厄姆还拥有Framebridge,这是一个伟大的直接面向消费者的品牌设计和装饰类,我们知道所以Society6和萨奇的艺术。

他们知道很多关于客户获取和保留那些基本的电子商务企业。有足够的机会最佳实践分享和意念,为我们更好的在一起。

另一个主要收购去年Dotdash梅瑞狄斯的收购。Dotdash历来是你的竞争对手。如何你的内容策略和盈利的策略与他们有何不同?

Dotdash确实是一个运行良好的业务。首席执行官尼尔·沃格尔的做了炸药的工作。我认为他们已经看到,见机行事的机会,很多人没有资本,知识或信念采取行动,他们丰厚的回报。

我们都从根本上相信高质量的内容传递给观众仍然是一个相当不错的业务。这也是一个空间,实际投资和实际的焦点。他们已经做了很好的工作不是追月的味道和观众关注内容和发展。

如何通过ecommmerce叶集团多元化其广告收入吗?

当你有数百万游客爱和信任的品牌,和你介绍他们本地新产品,没有上限,可以完成与观众。

我们做的实际工作,从附属商业发射的+好商店。我们知道这些客户正在寻找什么。这不仅使观众对广告客户的吸引力,但让我们有机会建立服务同样的观众,我们自己操作。

一些出版商优先商务的业务已经见过长得慢于预期,像BuzzFeed。你属性,市场整体趋势的做什么?

在一些情况下,你指的,很多是由期望,规模和把目标市场。将商务集成到一个内容网站需要真正的思想和保健产品提供正确的。我不认为有任何形式的自然法则,限制了这些机会。更多,这仍然是非常早期,人们正在研究出来。

加载与相当薄委员会会员链接,没有综合商业。货币化的既存的观众有点投机取巧的方式。确实有一些限制的可伸缩性。

为叶组的优先级,因为它将从需求媒体是消除认为该公司是一个内容农场。你努力让你的内容管理水平,您可以在贸易发展广告业务?

如果你想改变人们对你的看法,你所做的改变。

如果你看看Livestrong,六年前的附近有一个图书馆在400000年的文章。只有不到十分之一的,今天。但这些内容的质量,作者和贡献者的口径,要好得多。

格雷厄姆控股收购叶集团以3.23亿美元的价格,从媒体的需求显著下降时估值15亿美元的IPO在2011年。下降归因于改变谷歌已经从那时起,像实现熊猫搜索算法和重新安排谷歌AMP链接的机会吧。如何公平的评估吗?和叶组织如何适应这些变化呢?

IPO价格将反映出投资者的热情的程度在一个单一的时刻。我不认为有太多的比较可以使两个完全独立的瞬间,两种截然不同的企业在不同的阶段。

如果你回到2011年,那是谷歌的第一个算法更新十年。它旨在改善内容出现在搜索结果的质量。需求媒体当时有很多薄内容制作迅速,非常便宜,很多漏洞在谷歌的索引。随着空间变得更有竞争力,谷歌的屏幕质量持续改进,公司真正的挑战。

当我在2014年被任命为首席执行官,我的重点是质量,减少低质量内容或完全摆脱它,创造新的、高质量的内容,将经得起时间的考验,会在搜索结果中表现良好。如果你创建高质量的内容,你可以减少但不能消除性能的波动在搜索结果中。

每次谷歌版本的算法更新,他们试图增强用户体验。采取公平的优势,目的只是常识。但创造伟大的排名在谷歌的东西真的很难做。公司最关注的质量内容及其相关性和打包的方式,设计和交付一直在搜索,它应该是。

这是经过编辑的采访内容和浓缩。