在电视和视频上“列在高级电视和视频中探索机遇和挑战。
今天的专栏是Brian Chap，首席执行官＆创始人科技食谱。
“如果你想成为一个伟大的厨师，你必须与厨师合作。”- Gordon Ramsay.
随着大连接电视播放器推进其购买平台，营销人员必须将现有的Omnichannel需求侧平台（DSP）如Xandr，与Roku一样新兴电视DSP。这为卖家创造了收入控制，因为买家必须访问卖方墙壁内的独家数据和库存。买家的结果更加碎片，较少的整体范围和频率较少，广告商被迫在新兴的墙壁花园内工作，提供专有数据和库存。
这种景观是品牌的主要挑战，但有一些步骤营销人员可以采取这些墙面花园创造的问题。
流媒体战争通过有太多的应用分散了消费者体验。广告商受到沮丧，因为他们被迫从拥有和经营的财产购买广告，而不是通过他们现有的DSP技术。这是由于缺乏直接购买的观众重复数据删除，这是一个很大的问题。
亚马逊，Roku，三星，Vizio和很快LG广告都将提供通过自己的DSP购买的选项。虽然对卖方有益，但买家将无法全面管理他们的竞选活动，并将被迫采取多层形方法。
这使得两种方式购买CTV库存：
- 跨越Omnichannel DSP，可以提供总体频率管理和测量
- 直接来自每个CTV设备所有者的DSP，其中可用的独占数据和库存
DSP的目的是全面地管理所有渠道的广告系列的范围和频率。如果门控更多库存和数据，我们将如何继续管理我们的购买？从买方的角度来看，它没有意义加入了技术选择的长期列表。卖家可以促进收入，而营销人员支付更多非工作费用（技术）。
这是行业的另一个例子，使事情比他们需要更复杂！
营销人员可以对这些围墙花园做些什么？
消费者隐私是表格赌注。买家和卖家不能再烘烤蛋糕，其中有来自第三方的成分。所有各方都必须拥有完全烘焙的，消费者的第一和隐私策略核算，适用于iOS 14隐私前进更新和谷歌的絮状物。作为饼干将可用，直到至少2023，我们可以使用它们或其他唯一标识符（UID）来打击CTV购买碎片吗？
CTV出版商都无法接近Facebook或Google的注册第一方数据。这就是为什么CTV公司守护他们的库存和数据，希望占用更大的馅饼。所有平台的UID都可以解决这个问题，但需要行业标准化成功。这不会随时发生，因为这样做会降低每个玩家平台的价值，库存和数据。
是三种简单的营销人员可以管理测量和跟踪为了充分利用他们的投资：
- 优先考虑第一方数据：为消费者提供价值的东西以换取他们的数据
- 值得信赖的伙伴关系：与其他营销人员伪造数据分享伙伴关系
- 信任但要验证：决定报告参数，提供最大的透明度
对于不久的将来，我们可能必须接受这种性能将是整体管理的代理，让数据指导我们到正确的库存组合。在临时，这里是您可以用来挑战您的合作伙伴的七个问题在谈判阶段：
- 您是否与现有的DSP融为一体或计划是？
- 您是否计划建立专有的DSP，这是否意味着数据和库存都不会在这些墙壁之外提供？
- 您是否有自助服务或管理服务产品？
- 没有向广告商披露的供应链参与者之间是否有折扣或其他激励？他们怎样才能被识别？
- 您将如何透明地呈现成本？我能理解我的技术成本，库存成本和数据成本吗？
- 广告商应该如何确定服务和呈现的印象和所产生的金融差异之间的差异？
- 您必须在平台上缓解观众复制哪些建议？
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