音乐视频托管服务VEVO毕业于智能手机到起居室。

在大流行开始的时候，只有4%的业务来自网络电视。

如今，Vevo近50%的业务来自CTV，主要是通过与三星、Pluto TV、Roku、Apple TV、Amazon Fire、Amazon的Echo Show、Xumo、Comcast和Vizio等公司的分销合作关系。

韦沃几年前的CTV专注于CTV，但杰西·捷尔曼（街头）的销售人员SVP表示，它只是去年的广告。历史上，大多数消费都通过YouTube来了。

“作为一个高端视频平台，理论上我们总是可以与广播网络和其他大型视频播放器竞争，”他说。“但真正有助于扩大我们通常合作的广告商类型的，是观众向电视屏幕的转变。”

Vevo在美国拥有1.5亿月活跃用户。

迪尔曼与adexchanger说话。爱游戏体育骗子

爱游戏体育骗子你记得你看的第一个音乐视频是什么?我的是基地王牌的《标志》和汤姆·佩蒂的《与玛丽·简的最后一支舞》。

杰西·朱德尔曼:cliché上写着“视频杀死了广播之星”，那首歌出的时候我才三岁。令我印象深刻的音乐视频有杜兰杜兰(Duran Duran)的《饥饿如狼》(Hungry Like The Wolf)、啊哈(A-ha)的《接受我》(Take on me)，以及当时麦当娜(Madonna)和迈克尔杰克逊(Michael Jackson)的所有开创性视频。对我来说，那一代的明星就是音乐视频的代名词。

是什么让音乐成为广告商的好环境?

内容——艺术形式——是引人注目的娱乐。在过去40年的大部分时间里，音乐视频一直是文化的主要驱动力。

在许多方面，我们之前被降级到广告市场的某些部分，而不是全面地看待，我们经常被认为是纯粹的赞助销售组织，而不是在数字瀑布的顶部。例如，vevo是音乐品牌和品牌的自然场所，例如音乐焦点。

但是没有理由的音乐内容 - 以及推动它的有影响力的星星 - 不能像昨晚的电视内容一样激励。

您如何为广告商创造机会，包括非流行品牌？

不过，我们需要做的是(思考)在新的娱乐环境中，什么样的信息传递对我们的内容最有意义。

一种方式是将自己定位为广告商的地方，这些广告商需要大规模规模，以便在讲故事的储蓄环境中达到受众。这是一条真正开始用代理商击中家庭的信息，因为消费进入起居室。代理商正在将我们视为一系列娱乐广告策略的一部分。

人们靠在椅背上看Netflix和Hulu。他们在音乐视频上也这么做吗?

消费的转变大约始于三年前，我们通过分销伙伴关系鼓励这种转变，这为我们创造了机会，使我们能够成为按需和线性并存的混合内容提供商。

手机在很长一段时间内都是我们的主要屏幕，并且它仍然很重要，但平均每次游戏时间在6到8分钟之间，因为人们总是在不停地观看游戏。在CTV环境中，人们每节节目的观看时间将超过30分钟，从节目管理的角度来看，这给我们带来了新的机会。

如果我们在CTV上有固定的观众，我们需要为他们制作节目，这是一个不同于我们在YouTube和手机上部署的策略。

情境作为一个卖点有多重要?

语境无疑是一个重点，也是我们认为需要重新强调的东西，我们最近的许多广告产品都是这样做的。

广告产品如?

人们的音乐品味可以是非常兼收并蓄的，我们将这些知识应用到我们的产品中。我们有一批被俘虏的观众，我们可以根据他们的品味、类型和情感对他们进行分割。

例如，我们有情绪，它使用AI对态度来定位广告，以及vevo倒带，让广告商在特定类型或国家的特定类型中的顶级音乐视频。最近，在6月份，我们发布了一个名为Afro脉冲的产品，专注于新兴的黑艺术家。

尽管电视屏幕上发生了更多手表时间，但Vevo如何依赖于YouTube作为分销渠道？

YouTube是我们的基础，但我们已经建造了那个基础，我们正在成长。我们正在创建现代音乐电视网络，无论是在电视机还是您的手机或任何其他分发点。

我们的广告合作伙伴正在寻找专业制作的音乐内容在AVOD空间。这是一种尚未以有意义的方式得到满足的需求，我们很高兴填补这一空虚。

这次采访已经编辑和浓缩。