2008年，Amagi Media Labs在印度是一家小型科技创业公司，关注新生的流媒体市场。

在星期三，阿玛吉（Amagi）成为独角兽筹集9500万美元自2013年以来，在Accel领导的一轮比赛中，该公司的总资金达到了1.5亿美元。

Amagi的卖方技术使用基于云的软件即服务（SaaS）基础架构来促进跨观看频道（包括移动，流和广播电视）的广告服务。

首席执行官Baskar Subramanian说，当Amagi刚开始时，其目的是开发针对电视的广告技术。但是，由于流媒体在2008年仍处于起步阶段，因此Amagi最初通过帮助品牌在印度各地区的超本地层面上搜索他们的信息来集中于广播。然后，阿玛吉（Amagi）衡量结果，他说：“类似于康卡斯特（Comcast）在美国所做的事情。”

Subramanian说，但是专注于广播主要是为了努力，直到电视流涌出。

“We were waiting for streaming TV to ‘happen,’” he said, and “around 2014, we saw the writing on the walls,” which is when Amagi pivoted from geotargeting to a wholly cloud-based business with technology for monetizing targeted video inventory across channels.

Although most of Amagi’s growth since 2015 is streaming-related, its technology can also be used by traditional broadcasters looking to break into the digital space because it combines the “complexity” of broadcast technologies with the “new world” of targeted, interactive advertising on distribution platforms, Subramanian said.

在许多情况下，Amagi还使用上下文信号来跨连接的设备和智能电视，包括通过与视频数据平台iris.tv的最新合作关系。

Subramanian说，既然Amagi的估值超过10亿美元，那么该公司的盈利性是有利可图的。

全球

“新市场”是全球扩张的代码。

Subramanian说，Amagi计划“在美国加倍”，因为美国市场目前占其收入的75％。

该公司还计划增加其在加拿大，英国，德国，法国，拉丁美洲，澳大利亚和韩国的足迹。

全球扩展还将吸引更多和新客户。

Subramanian说，较大的媒体公司和“基于广泛的客户”和品牌开始采用免费的广告支持电视频道，该电视频道过去大多由较小的内容品牌组成，这些品牌投资于“增益分销”的机制。

如今，阿玛吉（Amagi）平均每人每人的年度重复收入约为250万美元，尽管“这开始逐渐增加，” Subramanian说。

他预测，除了印度，该公司还将在年底之前拥有200名国际员工（目前约为40名）。