赢在新经济ID,出版商必须提供一对一,一变化到目标

出售的支持者“是一个列写的卖的数字媒体社区。

今天的列是由妮可佩兰,商业智能的副总裁广告看法

广告商使用今年的建设不是一个而是很多可能的替代第三方饼干。我们已经看到一个缓慢的侵蚀饼干,远远超过谷歌的日落。

去年12月,我们发现88%的广告说他们仍然使用cookie,低于2021年5月的97%。他们正在推进新的解决方案从各种科技和媒体平台合作伙伴保持策略面对未来变化的移动。

到目前为止,没有明确身份决议赢家。信任合作伙伴生态系统需要提供一个值,或者一些解决方案,需要考虑。但没有一方有明显的优势。

广告商是判断伙伴使用cookie的适应能力和维护性能选择。一半的品牌表示他们会改变他们的DSP伙伴如果他们看到性能减少超过20%。

像许多编程元素广告、大品牌、机构和平台将决定如何标识市场的演变。大多数出版商需要通过买方竞争数据和恢复性能、透明度和测量。

采用一对一和一变化到策略

最终,品牌和机构将媒体卖方明确的目标——性能、规模、价格,卖家将需要使用一个完整的工具箱来竞争。具体来说,这意味着三件事:

  • 提供一对一的和一变化到目标产品

广告商将寻找一对一的选择以及上下文或cohort-based选择,根据自己的目标。出版商和媒体合作伙伴,可以迎合-,很容易将有优势。

  • 提供与各种标识图形的互操作性

广告商想要一个开放、透明的设置,使用许多不同的技术公司。和他们想要的数据选择的方法和见解,如一个特定的数据清洁房间。这需要开发多个关系和集成。

  • 会变本加厉的第一手数据

提供独特的见解,帮助买家增加他们自己的数据集将成为竞争优势。出版商可以牧师分化和扩展数据提供,更受欢迎。

支持新经济

所有这些新的IDs,共享数据的方法,和形式的测量需要精简,比较和量化,为买家和卖家提供了某种程度的一致性。这需要整个行业工作。

即使dsp帮助品牌和机构和SSPs帮助出版商,将会有一个纠结的不同方法,需要无缝地协同工作。

例如,品牌客户的会发现他们的观点最终被分散在标识解决方案,围墙花园和洁净室的数据解决方案。他们可能会施压合作伙伴创建目标类型的分类和身份的能力。这种一致性将允许品牌利用一对一和一变化到观众规模,然后基准努力在他们日益增长的媒体和投资组合策略。

每个人都做的工作生存饼干弃用将创建一个新经济。所有这些基础设施工作时发生的,今年我们可以用时间来理解它——建筑分类、标准和指导方针。

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